asgard-ai-platform/skills

挑選廣告出價策略，從手動 CPC 到 target-CPA、ROAS

用邊際報酬分析，在各廣告活動間分配預算

建立 CTR 預測模型，估算廣告點擊率

用 GSP 拍賣計算廣告版位與每次點擊成本

用 VCG 機制設計誠實出價的廣告拍賣

講解區塊鏈基礎，並判斷你的情境需不需要區塊鏈

設計智能合約，重點放在不可更改前的安全稽核

實作 BM25 排序函式，做電商商品搜尋的相關性評分

結合相關性、轉換和商業指標，設計電商商品排序

先診斷搜尋流程哪一階段出問題，再最佳化電商搜尋

建立 ARIMA 模型做時間序列預測，含平穩性檢定

把多個預測模型組合起來，提升預測的穩定度

用指數平滑與 Holt-Winters 做簡單穩健的預測

用 Prophet 預測含假日與變化點的商業時間序列

用市場資料做薪酬基準分析，建立薪資級距並檢查公平性

用 Gale-Shapley 演算法做雙邊穩定配對

建立員工離職預測模型，找出風險與留任因素

計算 Cpk 製程能力指數，判斷製程能否達到規格

設計並分析因子實驗，找出關鍵製程因子

用 FMEA 找出失效模式、排優先順序並降低風險

用統計製程管制圖監控製程穩定度

計算網路中心性指標，找出圖中的關鍵節點

用 Louvain 演算法找出網路中連結緊密的社群

解影響力最大化，挑出讓擴散最廣的種子節點

用 LDA 主題模型找出文件集合中的潛在主題

用具名實體辨識抽出文字中的人、組織、地點等

用詞彙和語意方法算文字相似度，做配對與去重

用抽取式與生成式方法做文字摘要

設計搭售定價，判斷搭售能不能增加獲利

用聯合分析量化各產品屬性的偏好和願付價格

依需求、時間和競爭即時調整價格的動態定價

計算需求價格彈性，評估調價對銷量和營收的影響

用四個價格問題的問卷找出可接受的價格區間

用貝氏平均替評論數不一的項目公平排名

用 Elo 評分從一對一比較結果替對象排名

用 TrueSkill 替團隊與多人對戰的玩家評分

用 Wilson 信賴下界依正面比例排名並修正樣本數

用協同過濾依使用者行為模式做推薦

比對項目特徵和使用者偏好檔案的內容式推薦

結合多種推薦策略的混合式推薦系統設計

把互動矩陣拆成潛在因子的矩陣分解推薦

從短期瀏覽序列預測下一步的 session 推薦

用 Altman Z-Score 從財務比率預測企業破產風險

用班佛定律分析首位數字，偵測資料造假跡象

建立信用評分模型，預測借款人的違約機率

計算風險值 VaR，估計投資組合的最大損失

分析供應鏈的長鞭效應並找出放大的成因

算出讓訂購加持有成本最低的經濟訂購量和再訂購點

用臨界比率算出單期需求不確定時的最佳訂購量

用啟發式演算法在載重限制下規劃車隊配送路線

計算緩衝需求與前置時間變異所需的安全庫存

評估反向連結品質，找出有毒連結並規劃連結建置

從關鍵字研究到站內最佳化的內容 SEO 策略

實作涵蓋探索、抓取、解析、儲存的網頁爬蟲

用隨機瀏覽者模型計算網頁的 PageRank 重要性

用 JSON-LD 實作 Schema.org 結構化資料標記

最佳化 Core Web Vitals，改善頁面速度和排名

用 TF-IDF 衡量詞彙重要性，做關鍵字相關性排名

計算並比較社群媒體的互動率與基準

用互動加權指標評估網紅與帳號的影響力

用 VADER 替社群媒體文字做情緒評分

用 SIR 傳染病模型預測內容的病毒式擴散

用 4P/7P 行銷組合設計產品、價格、通路、推廣決策

用 Ansoff 矩陣評估四種成長策略的風險與順序

用 BCG 矩陣分析產品組合，決定投資、收割或撤出

用策略畫布和四項行動架構開創藍海市場

制定品牌定位宣言、認知地圖和品牌個性

做損益兩平分析，算出要賣多少才不虧

用平衡計分卡把策略拆成四構面的可衡量目標

用 CAC 和 LTV 評估單位經濟效益與行銷效率

公司治理實戰指南，含董事會、三道防線和各委員會運作

客戶關係管理策略框架，含分群、旅程和 CDP

畫出顧客旅程五階段，找出流失點與改善機會

建立 DCF 現金流折現模型，估算公司內在價值

用杜邦分析把 ROE 拆成利潤率、週轉率、槓桿

企業風險管理框架，整合 COSO ERM、ISO 31000 和風險熱圖

用五大類財務比率評估公司的財務健康

企業創新治理工具包，含 Stage-Gate 和三個地平線

用精實與六標準差消除浪費、降低流程變異

管理會計工具包，含作業成本、差異分析和移轉訂價

淨零轉型指南，含溫室氣體盤查、SBTi 和氣候揭露

用 PESTEL 六構面掃描影響市場的總體環境

用 Porter 五力評估產業的競爭結構與吸引力

分析定價做法與心理定價技巧，訂出合適價格

台灣中小企業和家族企業的管理框架

用 STP 區隔、選目標、定位，釐清該賣給誰

用 SCOR 模型分析供應鏈五大流程並找出最弱環節

用 SWOT 加 TOWS 矩陣盤點內外部因素，推出具體策略選項

用限制理論找出系統瓶頸，並用五大聚焦步驟和 DBR 排程管理

算每位客戶、每筆訂單賺不賺錢，判斷商業模式能不能擴張

用 Porter 價值鏈拆解各項活動，找出競爭優勢和外包對象

用 CSAT、NPS、FCR 和工單文字探勘衡量並改善客服績效

設計聊天機器人的意圖辨識、slot 填充和對話流程

規劃推播與訊息的管道、時間、個人化和疲勞管理

設計客服分級、SLA、升級流程和客訴處理 SOP

做世代分析，建立留存矩陣並比較各世代表現

設計儀表板的 KPI 層級、圖表選擇和給不同受眾的版面

一起讀損益表、資產負債表和現金流量表，判斷企業體質

用 EXPLAIN 分析、索引和反模式修正來加速慢 SQL 查詢

用 GA4 和轉換漏斗診斷電商業績為什麼下滑

設計 LINE、IG 等訊息平台上的對話式購物流程

用週轉率、ABC 分類和安全庫存診斷缺貨與囤貨問題

做多語言商品頁的 SEO 在地化和文化調整，不只是翻譯

算促銷的增量營收和 ROI，判斷這場折扣值不值得

用 RFM 依購買行為替客戶分群，找出高價值和流失風險

規劃東南亞電商的平台、支付、物流和在地化策略

用行為經濟學的偏誤和推力設計來影響決策

判斷景氣循環所處階段，並調整企業與財務策略

用報酬矩陣和納許均衡分析競爭與合作的策略互動

解讀 GDP、通膨、利率等總經指標，判斷經濟走向

判斷市場是完全競爭、寡占還是獨占，並預測廠商行為

用供需曲線分析價格變動和稅、補貼、管制的效果

摘要法說會的財務數字、財測和分析師 Q&A 重點

併購整合指南，從標的篩選、盡調、估值到整合

建立三大報表財務模型，含營收預測和情境分析

用規劃、行動、觀察、反思的循環做行動研究

用功能可供性理論分析技術給使用者的行動可能性

用議題設定理論分析媒體如何影響大眾關注什麼

用公平、課責、透明、隱私框架稽核 AI 系統的倫理風險

診斷組織探索與開發失衡，設計雙元性結構

用行動者網絡理論追蹤人與非人行動者如何形成網絡

比較四種拍賣形式，評估收益等價和最佳底價

用行為財務學的偏誤解釋投資人行為和定價異常

用 Bloom 分類學寫學習目標並對齊評量

評估新創或中小企業能否一創立就走國際化

用 Aaker 和 Keller 框架評估並建立品牌資產

用 Moore 的生態系框架分析階段、角色和健康度

用 CAPM 和 beta 估計資產預期報酬與風險溢酬

用複雜適應系統理論分析湧現、自組織和共同演化

用 Yin 的方法設計個案研究，含三角檢證

用消費文化理論從身分認同與文化解讀消費行為

用認知負荷理論診斷學習者為何不堪負荷並重新設計教材

用建構主義、鷹架和 ZPD 設計以學習者為中心的教學

用契約理論設計道德風險與逆選擇下誘因相容的薪酬和契約

用 Value Net 和 PARTS 框架設計對同一批對象又合作又競爭的策略

用批判實在論從相關走到因果，找出背後的生成性機制

用涵化理論分析長期接觸媒體怎麼塑造受眾的世界觀

用 Porter 鑽石模型分析某個產業在某國的競爭優勢

用雙重差分法比較處理組和對照組，估計政策的因果效果

用數位化、數位升級、數位轉型三層框架診斷組織並規劃 DX 路線圖

用破壞式創新理論評估新進者對既有業者的低階與新市場威脅

用 System 1 和 System 2 診斷判斷為什麼出錯，並設計去偏誤的介入

依受眾的精緻化程度，用 ELM 選擇說服路徑並設計訊息

用鑲嵌理論解釋經濟行為怎麼受社會關係和網絡影響

用效率市場假說評估價格有沒有反映資訊，策略能不能賺到異常報酬

用長期參與觀察和厚描述研究文化與線上社群

用事件研究法算公告前後的異常報酬，量化市場反應

用 Fama-French 三因子模型拆解資產報酬，評估基金的因子曝險和 alpha

用 Bourdieu 的場域、資本、慣習分析權力關係與位置競爭

用心流理論調整挑戰與技能的平衡，設計讓人持續投入的環境

用框架理論分析選擇與強調如何影響人們對議題的詮釋

用治理理論分析多層級、網絡與公私協作的決策安排

用紮根理論從質性資料經三階段編碼歸納出新理論

游伯龍的習慣領域理論，用來分析思維與決策

用階層線性模型處理巢狀資料，拆解組內組間變異與跨層級效果

用資訊經濟學診斷逆選擇與道德風險造成的市場失靈，設計訊號和篩選機制

用 Bass 擴散模型預測新產品的採用 S 曲線和高峰時間

用 DeLone-McLean 模型從六個面向評估資訊系統有沒有成功

用機制設計為拍賣、投票和配對設計誘因相容的規則

用後設分析合併多項研究的效果量，檢查異質性和發表偏誤

用聚斂式或序列式設計做混合方法研究，並真正整合質性與量化

用 Modigliani-Miller 定理分析負債與股權的取捨和最佳資本結構

用敘事研究分析生命故事的結構、時間性和身分認同

用網絡經濟學分析網絡效應、臨界質量、鎖定與標準之戰

用 OLI 典範評估要不要做海外直接投資，以及該選哪種進入模式

用組織生態學解釋產業層級的組織創立、失敗和結構慣性

用固定效果、隨機效果和動態 GMM 分析追蹤資料並控制未觀察異質性

用 Kuhn 的典範理論解釋科學領域的常態、危機與革命循環

用矛盾理論管理組織中無法二選一的持續張力，追求動態均衡

用啄食順序理論解釋公司為什麼偏好內部資金、最後才發行股票

用懸置與 IPA 從第一人稱視角描述生活經驗的本質

用平台經濟學解決雞生蛋問題，設計多邊平台的補貼和定價

用 PLS-SEM 處理小樣本和形成性構念，最大化內生構念的解釋變異

用 Kingdon 多源流框架解釋問題、政策、政治怎麼匯流打開政策之窗

用實用主義以實際後果評估理論，並透過溯因與行動解決問題

用公共選擇理論把政治決策當作理性自利行為，分析尋租和政府失靈

用實質選擇權評估投資決策中的管理彈性價值，補足 NPV 的低估

用服務主導邏輯把價值創造重新框定為和客戶共創使用價值

用自我決定理論診斷動機品質，設計滿足自主、勝任、關係的環境

用 SEM 結合 CFA 和路徑分析，檢驗潛在構念的因果結構與模型適配度

用 Weick 的意義建構理論，分析組織怎麼在模糊情境中理解事情

用 SERVQUAL 五構面量出顧客期望和實際感受的服務落差

用訊號理論判斷股利、IPO 折價這類行動是不是可信訊號

用社會資本理論看網絡結構和信任怎麼創造價值或形成限制

用社會認同理論解釋團體偏私、本位主義和團體間衝突

用社會技術系統理論，同時最佳化人和技術來設計工作系統

用沉默螺旋理論分析意見氣候怎麼讓少數聲音不敢說話

用代理理論診斷委託人和代理人的利益衝突並設計治理機制

用動態能力框架分析企業在變動環境中怎麼感知、掌握、轉型

用制度理論分析組織做法是為了合法性還是效率才採用

用知識基礎觀點和 SECI 模型設計知識創造與移轉

用 VRIO 檢驗公司資源能不能帶來持續的競爭優勢

用權力、正當性、急迫性替利害關係人分類並排優先順序

用交易成本經濟學決定自製、外包還是垂直整合

用高階梯隊理論從管理團隊背景預測公司策略選擇

用 Giddens 結構化理論看行動和結構怎麼互相生產與再製

設計問卷的構念操作化、量表開發、信效度和共同方法變異控制

用三重盈餘、SDGs、ESG、循環經濟評估策略是否真的永續

依 PRISMA 做可重現的系統性文獻回顧

用 TAM 和 UTAUT 預測使用者會不會採用新技術

用 TPACK 評估科技融入教學是不是有教學法當根基

用計畫行為理論預測行為意圖，找出介入的槓桿點

用 Uppsala 模型規劃依心理距離漸進的海外市場進入順序

拆解主張、證據、推理和隱藏假設，找出論證的邏輯謬誤

用正反合分析矛盾，找出超越妥協的第三種答案

用論述分析看文本怎麼框架議題、藏了什麼假設和權力關係

用義務論、功利主義、德行倫理、正義理論分析道德兩難

檢驗歷史類比是結構相似還是只有表面像，再拿來輔助決策

用故事弧線和張力寫品牌故事、簡報和變革溝通

用 Ethos、Pathos、Logos 分析並打造有說服力的溝通

用蘇格拉底式提問引導思考，每幾題就總結一次避免變成審問

用外部內部考證和三角驗證判斷資訊來源可不可信

審閱契約的成立要件、必備條款和常見風險條款

分析 GDPR 和台灣個資法的隱私合規要求與跨境傳輸風險

判斷專利、商標、著作權、營業秘密該怎麼對應保護資產

用 IRAC 爭點、規則、適用、結論做結構化法律分析

台灣勞基法的工時、加班費、請假和解僱規定速查

從財報、IPO、併購等材料寫財經新聞

寫展覽、演出、藝術家報導時標記審美判斷，並做文化挪用稽核

寫教育新聞，如校園政策、研究和課綱改革

寫影評、票房、串流報導時揭露公關來源並遵守 embargo

寫醫療健康新聞，守住相對與絕對風險並列、證據等級和自殺報導守則

寫國際新聞，追到一手來源、查翻譯用語並小心衝突術語

把逐字稿和素材寫成新聞稿，不准捏造任何沒來源的事實

寫政治新聞，如選舉、立法和民調解讀

寫體育新聞，數據要註明時代和來源，禁藥指控只能寫涉嫌

用決策矩陣和決策樹，把多個選項量化比較再下決定

拆掉大家都這樣做的假設，從最基本的事實往上推理

用多學科的心智模型從不同角度看同一個決策

畫 2x2 情境矩陣，檢驗策略在不同未來下撐不撐得住

用 MECE、議題樹和金字塔原理把大問題拆乾淨

畫回饋迴路找槓桿點，避免頭痛醫頭的修正反而更糟

把 OEE 拆成稼動、性能、良率三項，找出產線損失在哪

用感測器資料和 P-F 曲線規劃預測性保養，少一點突然停機

從 MPS 到 MRP 到現場排程，把生產計畫一層層排出來

用品質、成本、交期、服務四項加權替供應商打分數

設計行銷 A/B 測試，一次只改一個變數再看結果

最佳化 Google、Meta、LINE 廣告，盯 CPA 和 ROAS 不盯點擊

規劃多平台內容行事曆，內容支柱配比和發文節奏一起排

從可爬取性、速度到頁面內容做一輪技術與 on-page SEO 稽核

填滿商業模式圖九個構面，檢查它們說的是不是同一個故事

審閱商業合約，專看責任、智財、終止和付款這些後面條款的風險

數位轉型執行指南，含成熟度評估、路線圖和治理

領導風格決策框架，依情境挑適合的領導方式

寫會議紀錄只抓決議和待辦，每項都要有負責人和期限

用 BATNA 和哈佛談判法準備談判，先搞清楚自己的退場底線

設計 OKR，目標要有企圖心、關鍵成果要量得出來

組織行為診斷工具包，涵蓋個人動機、團隊和組織

架構募資簡報，十二張投影片講完問題、解方到募資需求

人才策略工具包，含九宮格、接班規劃和能力模型

公關危機的預防、因應和復原，一小時內先發暫時聲明

公關危機的分級、黃金一小時回應和 3C 聲明範本

設定媒體監測，追品牌提及、情緒和聲量占比並訂好觸發動作

用倒金字塔寫新聞稿，標題和第一段就要把整件事講完

替 IG、FB、LinkedIn、X 各寫一套語氣不同的社群文案，包含 hook 和 CTA

用 Cialdini 說服六原則分析或設計影響策略，並檢查是不是操弄

點名決策裡的具體認知偏誤，再設計對應的去偏誤做法

用 Rogers 創新擴散和跨越鴻溝理論，規劃新產品怎麼從早期採用者打進主流

做結構化政策分析，從定義問題、比較方案到提出建議

用中心性和結構洞畫出組織裡誰真正有影響力、資訊卡在哪

用權力與利益矩陣盤點利害關係人，替每一類設計參與策略

依問題選訪談、焦點團體、問卷或現場觀察來做使用者研究

A/B 測試的樣本數、檢定方法和提早停止的統計做法

沒有實驗也能估因果效果，用 DID、IV、PSM 等方法找反事實

探索式資料分析，先切訓練測試集再看資料，避免洩漏

教你做假設檢定、選對統計方法，並分清顯著跟有用

帶你串接 REST API，涵蓋認證、錯誤處理和速率限制

設計資料管線，選 ETL 或 ELT，每個階段都做品質檢查

教你開發 MCP server，把 API 或資料庫開放給 Claude Code

診斷並強化 production 的 LLM prompt，防 injection 和格式漂移

台灣電商 CVR、ROAS、LTV 等指標的基準區間（內文待補）

替台灣電商埋 GA4 事件，處理含稅與 NT$ 等在地慣例（內文待補）

幫台灣品牌挑 DTC、電商平台或混合的通路組合（內文待補）

台灣消保法的 7 天鑑賞期、例外與退貨規範（內文待補）

台灣跨境電商的關稅、營業稅、HS code 與報單合規（內文待補）

台灣電商的個資法合規：同意流程、cookie、資料保存與 DSAR（內文待補）

台灣食品、藥品、化妝品等受管制商品的上架與廣告法規（內文待補）

透過 mcp-91app 串接 91APP，處理 OMO 與會員同步（內文待補）

把 Shopify 在地化到台灣：NT$、繁中、金流物流 app 與電子發票（內文待補）

透過 mcp-shopline 串接 Shopline，同步訂單、促銷、庫存與會員

處理手機條碼、自然人憑證與捐贈碼的載具掃碼 UX（內文待補）

用 ezPay 開立電子發票，處理載具、作廢、折讓與財政部對帳

透過 UniversalEC 的 27 個 tool 開立台灣電子發票（內文待補）

同期作廢、跨期開折讓的判斷邏輯與 SOP（內文待補）

台灣冷藏冷凍商品的運送、包材與保存期限處理（內文待補）

選擇跨境貨運業者並管理報關、DDP 與退貨作業（內文待補）

設定台灣超商取貨：選店、運單、貨到付款對帳與退貨（內文待補）

挑選台灣宅配業者、整合運單並處理再配送（內文待補）

經營 momo購物網：採購談判、上架、比價與配送 SLA（內文待補）

經營蝦皮台灣賣場：上架、促銷、廣告與評價管理（內文待補）

設計台灣電商客服 SOP、鑑賞期話術與負評回應（內文待補）

用 LINE 官方帳號做會員 CRM：群發、標籤、圖文選單（內文待補）

替台灣電商定價：含稅呈現、尾數慣例、比價與檔期折扣（內文待補）

規劃雙11、618 等台灣檔期的疊加、庫存與退貨處理（內文待補）

處理信用卡拒付、跨期退款折讓與收單行爭議證據包（內文待補）

串接綠界 ECPay 的各種付款與 CheckMacValue 簽章（內文待補）

串接街口支付，處理網頁與 app 流程及 JKO 幣回饋（內文待補）

透過 mcp-newebpay 串接藍新金流，處理 TradeSha、3DS 與 callback 對帳

串接 TapPay 的 SDK、3DS 2.0 與 token 化定期付款（內文待補）

教你建置台灣電子發票：串接財政部平台、載具與營業稅對帳

整理台灣金融科技法規：電子支付、VASP、AML/KYC 與監理沙盒

整理台灣健保、醫療器材分級、遠距醫療與健康資料法規

分析台灣半導體、電子、機械等製造業結構與全球供應鏈地位

比較台灣金流業者並串接信用卡、ATM、超商與行動錢包

分析台灣便利商店、百貨、超市與電商的零售生態和全通路趨勢

帶你走完台灣公司登記，並比較行號、有限公司與股份有限公司

用 EPS、本益比、殖利率與財報做台股基本面分析並比較同業

整理台灣營業稅、營所稅、扣繳與新創租稅優惠和申報期限

用同理、定義、發想、原型、測試五階段解決以使用者為中心的問題

用 Nielsen 十大原則做啟發式評估，找出易用性問題並評嚴重度

用 JTBD 從功能、情感、社會三面向看懂顧客為什麼雇用產品

用 Build-Measure-Learn 快速驗證點子、設計 MVP 並判斷轉向

設計直郵、海外倉與保稅倉的跨境物流策略，並算清退貨成本

規劃東南亞市場進入：選國家、選進入模式並排 go-to-market 時程